おこめブログ

【原因】

多くは細菌感染による炎症です。

なかには非化膿性炎症の場合もありますし、産後出血が長びいて炎症を起こしているものもあります。

ほとんどは一過性ですぐに治ってしまいます。

【症状】

おりものや出血が主な症状です。

ときには腹痛を訴えることもあります。

軽いものではネコがなめてしまって明らかでなくなることがあります。

しょっちゅうお尻をなめていたら注意です。

【看護】

交配や出産の前後におりものがあるかどうかよく注意することです。

もし少しでもおりものがあるようでしたら、すぐ動物病院へつれていかなければいけません。

【予防】

出産や流産のあとはいつも清潔に気をつけなければなりません。

外陰部のまわりの消毒には次亜塩素酸ナトリウムの消毒液がよいでしょう。

この消毒薬は室温で1年近く生きている、ネコジステンパーのウイルスにも効きます。ペット用のものもあります。

子宮内膜炎は経過が悪いと蓄膿症になってしまったり、頸管のゆ着を起こして、妊娠できなくなってしまいます。

"少しくらいのおりものは平気だ"などとタカをくくっていますとひどい目にあいます。

【原因】

難産の原因は様々で一概にいえません。

多くの場合は、産道より胎児が大きすぎて、出てこられない状態です。

ところが産道は充分広いのに陣痛が弱いとか、陣痛が起こらないことがあります。胎児が死んでいるために、子宮壁や膣前庭に対する刺激が弱くて、強い陣痛が起こらない場合が多いようです。

【症状】

強い陣痛があるのに生まれないで、破水してしまう。

あるいは陣痛が弱々しく、胎児が出てこないといったものですが、どの時点で難産と見きわめるかという
と、強い陣痛が始まって、1～2時間たっても生まれない場合は、難産と考えて帝王切開するべきでしょう。

【看護】

飼い主にできることは特にありませんが、陣痛の状態を正確に把握していることです。

何時間も陣痛が続いているのに気がつかないのでは困ります。

やさしくお腹をさすっていると、腹圧をかけてリキム状態がよくわかります。

また、おりものの色や破水の状況などもくわしく観察して獣医さんに報告しなければいけません。

帝王切開をやったならば、子ネコもいますし、傷口が汚染されないよう注意しなければいけません。

【予防】

難産を防ぐよい方法はありません。

ただ、妊娠60日目でレントゲン検査を行ないますと、産道の広さと胎児の大きさがわかりますから、安産しそうかどうかある程度判断できます。

骨盤の広さが25㎜以下だと難産しやすいでしょう。

【原因】

食事中のカルシウムが不足した状態で、盛んに子ネコに哺乳をしていますと母親の持っているカルシウムがたりなくなり、血中のカルシウム濃度が下がりすぎてしまいます。

このように低カルシウム血症になると、神経の反応が過敏になって筋肉のケイレンが起こるのです。

小型犬ではよく見られますが、ネコではほとんど見られません。

ネコはカルシウム代謝を司っている上皮小体の働きがよく、カルシウムが不足すると、自分の骨からカルシウムを動員してきてその場をしのぐためと、ネコは低カルシウム血症に強いためと考えられています。

この状態があまり長く続きますと、骨がカルシウム不足のため弱くなって大変骨折しやすくなります。

【予防】

食事にカルシウム剤を混ぜて与えればよいのです。

動物病院に行くと吸収の良いカルシウム剤をわけてくれます。

特にカルシウムの注射などは必要ありません。

猫の避妊手術には、メリットとデメリットがあります。

まずメリットをあげてみますと、

1、子供を産まなくなる。

すでに妊娠中でも子宮ごと取ってしまえば問題ありませんので、産むまぎわまで手術できます。

2、外に出たがらなくなり温和になる。

去勢と同じで雄を求めて外に出たがらなくなります。

また、子供っぽくなり、よくジャレたり甘えたりするようになります。

3、尿のマーキングをしなくなる。

雌でも雄と同じように発情期になりますと臭いつけの行動を行ないます。

これは雄のスプレーと同じようなものですが、雄を誘う行動です。雌の場合は特にいつもは絶対にしないようなご主人様のふとんにしたり、ソファーの上にしたりすることが多いようです。

この雌のマーキングは、雄と違って避妊手術をすることによって止まります。

次は、デメリットをあげてみます。

1、皮膚病になりやすくなる。

雄と同じでホルモンのバランスがくずれるために、皮膚病が出ることがあります。

これもホルモン剤の投与を行なえば治ります。

2、肥満になる。

同じサンノゼ市に、年収10万ドルを超すソフトウェア会社を個人経営する少年(17)がいました。

サンタクララ大学商学部1年に在籍していましたが、「ビジネス8時間、大学5時間」と、1日の活動は学業より仕事優先です。

彼は「正直いって、商売の方がやりがいがあります」と言い切ります。

ほかにも、記者は1人の高校生、2人の大学生に会ったそうです。

いずれも自宅を事務所兼用にした会社経営者たち。

神出鬼没の彼らの実態はつかみにくいそうです。

でも、その数は西海岸だけでも数百人に達するといわれています。

日本でも、ゲームのとりこになっているこどもは多いですよね。

でも、アメリカのコンピューター・キッズは、プレーするのではなく、その製作に熱を上げるのです。

3か月たって、記者は再び少年の家を訪れました。

そのとき一家はまもなく5か月間の世界旅行に出かける準備に追われていたそうです。

旅行中は、もちろん学校は休み。

「気にしませんよ。むしろ世界を自分の目で見て各国の人々と語り合う。その方が、よほど生きた勉強になります」と父親もいたって大らか・・・。

パソコン持参の旅。

アフリカのジャングルや南海を見ながら、新しいソフトを考えるのだといったそうです。

"鉄は熱いうちに打て"というわけですね。

アメリカのベンチャーは、こどものうちに始まっているのです。

仕事場には、IBMのパソコン4台が並べられ、「宇宙の悪夢」「フォークランド合戦」といった自作ゲームのシーンがスクリーンに映し出されていました。

この2つの作品はすでに商品化されています。

アメリカ国内だけでなく、英、西独、オーストラリア、日本などからも引き合いがきているといいます。

値段は、1つ32ドル50セント。

83年3月に会社を設立して以来の売り上げについては口をつぐみましたが、順調のようです。

その証拠に、父親は最近、それまでプログラム・マネジャーをしていた会社を辞めてしまったそうです。

少年は、共同経営者になってからは、毎日最低4時間はコンピューターに向かっているそうです。

もちろん学校の宿題もおろそかにはできません。

それが、ローティーンのあるべき姿かどうかはともかく、1日の大半を自宅の机ですごしていることになります。

記者が訪れた時、少年は「ジャングル・マッドネス」という4作目のゲーム製作に夢中だったそうです。

話しっぷりといい、パソコンの操作ぶりといい、こどもらしからぬ落ち着き・・・。

よほどの天才でないかぎり、こんな大人顔負けの作品を作れないだろう・・・。

そう思いながら、彼の成績表を見せてもらったそうです。

これが意外。

理科、算数も含めてほとんど「A」ではなく「B」だったそうです。

非凡な"ひらめき"は、学校の成績とはまた別ものらしいです。

アメリカは「早熟社会」です。

それを象徴するように、ハイテクの街に、コンピューター・キッズが育っています。

文字通り、パソコンのソフト業界に殴り込みをかけるこどもたちです。

実際、シリコンバレーに住み込んで、こどもたちのさまざまなうわさを耳にしました。

サンフランシスコ市立講堂で開かれた「第9回西海岸コンピューター・フェア」。

土、日を含め4日間におよぶ大出品展の会場は、3フロアに分かれ、連日1万人以上の見学者でごった返していました。

当然のことながら「IBM」「アップル」のような大手メーカーが主役。

しかし、3日目の土曜日、1階の片隅に小さなショップを出している少年がいました。

シリコンバレーの南端サンノゼからやってきたという中学生です。

「ウィークデーは、学校があるもんだから」と言う少年の横に、父親が付き添っていました。

目の前に積み上げられたビデオ・ゲームのカセットには、父子の名をとった会社名がプリントされています。

彼は中学生にして、ソフト開発会社のレッキとした共同経営者なのです。

日を改めて、少年の会社を訪れました。

会社は、自宅の20畳ほどのリビングルームと少年の勉強部屋。

「ソフト商品はアイデアが勝負。アイデアは、窮屈なビルにオフィスを構えても出てくるもんじゃないし・・・」と悟っていました。

投資した会社がすべて当たるわけではありません。

急成長したものの途中で息切れしたり、倒産する会社も少なくないそうです。

そんな時、投資家の"目"が問われます。

2か月後のこと。

PTVF社に"異変"が起こりました。

同じ記者が再取材に戻ってみると、あの社長自身がポストを追われていたのです。

後がま社長には、だれあろう会長夫人。

夫人はそれまで、ロサンゼルスで社員400人のコンピューター会社を経営していた立志伝中の女傑。

「ロスの会社は、もうあれでいい。今度はPTVFを立て直さなきゃ」と、顔に似合わぬ闘志をむき出しにしていたそうです。

ベンチャー資本家を「バルチャー(猛きん類)」と揶揄する人もいます。

でも、彼らの本当の関心は、将来性ある未熟会社を発掘し、育て上げるプロセスにあるといってもいいでしょう。

既製品に磨きをかけるよりは新しいものをつくり出す・・・。

そこに生きがいを見いだすたくましい資本家たちもまた、創造性に富むアメリカのエネルギーなのです。

その"健康診断"に同行した記者がいます。

社長と共に最初に立ち寄ったのは、新興ビル街の一角にオフィスを持つマイコン教育プログラム会社「ノウハウINC」。

同社は、PTVF社が1年半前に出資して生まれたコンピューター・ソフト教育の専門会社。

まだ専任教官は六人しかいないミニ企業ですが、大手銀行や企業から社員教習の依頼が殺到して、まずまずのスタートです。

だが、ノウハウ社の面々、いつも神経をピリピリさせています。

業績が伸びなかったり、手抜かりがあると、即座にクビをすげ替えられてしまうからです。

その人事決定権は、すべて投資家の手中にあります。

社長の後に続いて重役室に入ると、経理、営業、セールス担当の各副社長が顔をそろえています。

なのに、肝心の社長がいません。

「実は、期待通りの業績を上げないんで、最近、社長にやめてもらいました。

今、私が会長にすわって後継社長を養成中なんですよ」

西海岸には今でも、アメリカン・ドリームを追い求める男たちが群がっています。

コンピューターやソフトの新技術を開発して億万長者になろうという、ハイテクの"一発屋"たちです。

技術があってもカネのない"夢見る"男たち・・・。

その男たちに金の卵を産ませようと、虎視たんたんたるベンチャー投資家たち。

当然投資家が幅をきかしています。

サンフランシスコ金融街のど真ん中に本社を持つ「パシフィック・テクノロジー・ベンチャー・ファンド」(PTVF)の会長も、そんな投資家の1人。

設立2年にもならないのに、大口投資したハイテク会社はすでに16社。

地域も西海岸、日本、東南アジアと国際的広がりを見せています。

「金はつぎ込めばいいというもんじゃない。そのあとのアフターケアがモノを言う。

そう、私の場合、毎週5000マイルくらいかな、飛行機に乗っているのは。

1社あたり月1回は事業の健康診断に回らなきゃならないからね。」

・・・彼にとって、ハイテクのヤング事業家たちは、大切な"金のなる木"なのです。